tag:blogger.com,1999:blog-676632389136054692024-03-20T02:18:01.695-07:00AKUNTANSI MANAGEMENTsyukurmanhartantowaruwuhttp://www.blogger.com/profile/02297367940341037422noreply@blogger.comBlogger1125tag:blogger.com,1999:blog-67663238913605469.post-30019148798695820292013-01-29T07:02:00.002-08:002013-01-29T07:02:31.444-08:00<b>Akuntansi Manajemen</b> atau <b>Akuntansi Manajerial</b> adalah
sistem akuntansi yang berkaitan dengan ketentuan dan penggunaan
informasi akuntansi untuk manajer atau manajemen dalam suatu organisasi
dan untuk memberikan dasar kepada manajemen untuk membuat keputusan
bisnis yang akan memungkinkan manajemen akan lebih siap dalam
pengelolaan dan melakukan fungsi kontrol.<br />
Berbeda dengan Informasi <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Akuntansi_keuangan" title="Akuntansi keuangan">Akuntansi keuangan</a>, Informasi Akuntansi manajemen adalah:<br />
<ul>
<li>Dirancang dan dimaksukan untuk digunakan oleh pihak manajemen dalam
organisasi sedangkan informasi Akuntansi keuangan dimaksudkan dan
dirancang untuk pihak eksternal seperti kreditur dan para pemegang
saham;</li>
<li>Biasanya rahasia dan digunakan oleh pihak manajemen dan bukan untuk laporan publik;</li>
<li>memandang ke depan, bukan sejarah;</li>
<li>Dihitung dengan mengacu pada kebutuhan manajer, sering menggunakan <a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Sistem_informasi_manajemen" title="Sistem informasi manajemen">sistem informasi manajemen</a>, bukan mengacu pada standar akuntansi keuangan.</li>
</ul>
Hal ini disebabkan karena penekanan yang berbeda: informasi akuntansi
manajemen digunakan dalam sebuah organisasi, biasanya untuk pengambilan
keputusan.<br />
<table class="toc" id="toc">
<tbody>
<tr>
<td>
<div id="toctitle">
<h2>
Daftar isi</h2>
</div>
<ul>
<li class="toclevel-1 tocsection-1"><a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Akuntansi_manajemen#Definisi"><span class="tocnumber">1</span> <span class="toctext">Definisi</span></a></li>
<li class="toclevel-1 tocsection-2"><a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Akuntansi_manajemen#Tradisional_vs_praktik_inovatif"><span class="tocnumber">2</span> <span class="toctext">Tradisional vs praktik inovatif</span></a></li>
<li class="toclevel-1 tocsection-3"><a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Akuntansi_manajemen#Peran_dalam_korporasi"><span class="tocnumber">3</span> <span class="toctext">Peran dalam korporasi</span></a>
<ul>
<li class="toclevel-2 tocsection-4"><a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Akuntansi_manajemen#Pandangan_alternatif"><span class="tocnumber">3.1</span> <span class="toctext">Pandangan alternatif</span></a></li>
</ul>
</li>
<li class="toclevel-1 tocsection-5"><a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Akuntansi_manajemen#Konsep_spesifik"><span class="tocnumber">4</span> <span class="toctext">Konsep spesifik</span></a>
<ul>
<li class="toclevel-2 tocsection-6"><a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Akuntansi_manajemen#Akuntansi_biaya"><span class="tocnumber">4.1</span> <span class="toctext">Akuntansi biaya</span></a></li>
<li class="toclevel-2 tocsection-7"><a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Akuntansi_manajemen#Grenzplankostenrechnung_.28GPK.29"><span class="tocnumber">4.2</span> <span class="toctext">Grenzplankostenrechnung (GPK)</span></a></li>
</ul>
</li>
<li class="toclevel-1 tocsection-8"><a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Akuntansi_manajemen#Sumber_daya_dan_pembelajaran_berkelanjutan"><span class="tocnumber">5</span> <span class="toctext">Sumber daya dan pembelajaran berkelanjutan</span></a></li>
<li class="toclevel-1 tocsection-9"><a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Akuntansi_manajemen#Tugas_akuntansi_manajemen_.2F_layanan_yang_disediakan"><span class="tocnumber">6</span> <span class="toctext">Tugas akuntansi manajemen / layanan yang disediakan</span></a></li>
<li class="toclevel-1 tocsection-10"><a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Akuntansi_manajemen#Kualifikasi_terkait"><span class="tocnumber">7</span> <span class="toctext">Kualifikasi terkait</span></a></li>
<li class="toclevel-1 tocsection-11"><a href="http://id.wikipedia.org/wiki/Akuntansi_manajemen#Pranala_luar"><span class="tocnumber">8</span> <span class="toctext">Pranala luar</span></a></li>
</ul>
</td>
</tr>
</tbody></table>
<h2>
<span class="mw-headline" id="Definisi">Definisi</span></h2>
Menurut <a class="new" href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Chartered_Institute_of_Management_Accountants&action=edit&redlink=1" title="Chartered Institute of Management Accountants (halaman belum tersedia)">Chartered Institute of Management Accountants</a>
(CIMA), akuntansi manajemen adalah "proses identifikasi, pengukuran,
akumulasi, analisis, penyusunan, interpretasi, dan komunikasi informasi
yang digunakan oleh manajemen untuk merencanakan, mengevaluasi dan
pengendalian dalam suatu entitas dan untuk memastikan sesuai dan
akuntabilitas penggunaan sumber daya tersebut. Akuntansi manajemen juga
meliputi penyusunan laporan keuangan untuk kelompok non-manajemen
seperti pemegang saham, kreditur, badan pengatur dan otoritas pajak
"(Istilah resmi CIMA).<br />
The American Institute of Certified Public Accountants (AICPA)
menyatakan bahwa akuntansi manajemen sebagai praktik meluas ke tiga
bidang berikut:<br />
<ul>
<li>Manajemen Strategi - Memajukan peran akuntan manajemen sebagai mitra strategis dalam organisasi.</li>
<li>Manajemen Kinerja - Mengembangkan praktik pengambilan keputusan bisnis dan mengelola kinerja organisasi.</li>
<li>Manajemen Risiko - Berkontribusi untuk membuat kerangka kerja dan
praktik untuk mengidentifikasi, mengukur, mengelola dan melaporkan
risiko untuk mencapai tujuan organisasi.</li>
</ul>
<a class="new" href="http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Chartered_Institute_of_Management_Accountants&action=edit&redlink=1" title="Chartered Institute of Management Accountants (halaman belum tersedia)">Chartered Institute of Management Accountants</a>
(CIMA) menyatakan bahwa "Seorang akuntan manajemen harus mampu
menerapkan pengetahuan profesional dan keterampilannya dalam penyusunan
dan penyajian informasi keputusan keuangan dan lainnya yang berorientasi
sedemikian rupa untuk dapat membantu manajemen dalam merumusakan
kebijakan, perencanaan dan pengendalian pelaksanaan pengoperasian.
"Akuntan manajemen oleh karena itu dilihat sebagai "pencipta nilai"
antara akuntan. Mereka jauh lebih tertarik melihat ke depan dan
mengambil keputusan yang akan memengaruhi masa depan organisasi,
daripada rekaman sejarah dan kepatuhan (menjaga nilai) aspek profesi.
Pengetahuan dan pengalaman akuntansi manajemen dapat diperoleh dari
berbagai bidang dan fungsi dalam suatu organisasi seperti manajemen
informasi, perbendaharaan, audit efisiensi, pemasaran, penilaian,
penetapan harga, logistik, dan lainnya.syukurmanhartantowaruwuhttp://www.blogger.com/profile/02297367940341037422noreply@blogger.com0